打考績

每年公司都會在上半年度/下半年度各打1次PA(performance accessment)，尤其是下半年度的考績，關係著每個人的分紅比例(不過這不一定每年都有的福利)。所以往往到這時候，幾家歡樂幾家愁，就和尾牙抽獎是一樣的道理。

很幸運地，我的老闆們(我是總經理秘書兼另一家子公司董事長秘書)對小女子我很抬愛，每每給予正面的評價，不愧我在作月子期間，還為他們做牛做馬…嗚嗚嗚…(老淚縱橫中…)。

敝公司有一條不知是啥鳥規定，明文說每一個單位都要按A+, A, B, C, D排名，而這5個等級所占的比例分別不同，換言之，每個單位幾乎都會出現表現C (差)及D(極差)的人。問題來了，每個主管都不願意當那位劊子手，因為當員工的考績被打成C or D 時，不但沒有分紅的福利，也有可能工作不保的危險，這是會被人怨恨的事，主管們怎會願意下此毒手呢?更何況大致上員工的表現，一般而言大部份的人都是持平以上的水準，實在找不出C or D的老鼠屎啊。不過，最近為了打PA的事，我看見了中階主管展現人性的光明面，大家為了捍衛自已的下屬，不惜和上階主管打口水戰，甚至摃上其他的部門主管，不由得讓我為他們拍拍手，我們這些小小的員工，要得就是這個，不是嗎?

工作，不僅為了糊口，也是人存在價值的肯定，若能得到上司的鼓勵與肯定，相信大家都願意為老闆全力以赴，鞠恭盡粹也在所不惜。每個人在工作上，都抱有相當的期許與認知，相對的，也希望老闆給予positive feedback.

當然，打考績是一個略帶主觀的行為，主管們也是凡人，他們難免也有喜好，就像有一個部門的主管，他很喜歡下面的一位小主管M君，不論M君是否遲到早退，上班時間去cafe偷閒，還是給予很高的分數，是他不知情，還是個人偏見呢? 不僅如此，每次優秀員工選拔，總是提名M君，難怪M君總表現一副趾高氣揚的模樣。唉。

用人唯才是好上司的不二法門。有朝一日，當我成為主管時，希望我可以保持此刻的清醒。