事事難料

我到這家新公司不到幾個月，不過倒是歷經了幾次有趣的經驗。

剛來報到的第一天，就有一位董事長特助，開始對著我和Cathy, 法務經理(也是隸屬董事長室，和我同一天報到)說: 所屬董事長室的人，一切的表現，全公司都在看，你們要非常小心。我和Cathy聽了不禁打個冷顫。

每次開周會時，他就不斷提醒我們: 現在全公司都在傳，你們要非常小心。一切要謹慎，你所講的每句字、寫的每個字，都有可能被人在傳…。講得繪聲繪影，我和Cathy越聽越糊塗，到底別人在傳什麼呢? 他在擔心什麼呢? 整個氣氛像是在搞政戰似的。

沒多久，他離職了。原因是他凡事都會起疑，與人溝通嚴重不良，別的部門人員無法和他共事，他只好離開，聽說連董事長也都沒開口留他。也因為他的個性怪異，和Cathy常起衝突，尤其是法律上的事，他總認為自己是特助，懂得比一個法律系畢業的人多，所以多次干涉法務業務，於是Cathy也在無法忍受之下，職官求去。

一下走了2個人，董事長室只剩下我和董事長。冷清的辦公室。

到了前天，公司召開董事會，原本只是例行性的會議，只要宣讀提案，一致通過即可散會。沒想到在會議途中，來個大逆轉，有人提名罷免現任董事長，要求改選，結果董事長當場傻住，腦筋一片空白，沒想到竟會發生這種事。事前會議也未曾聽聞有人要改選或有意見，在開會前五分鐘，大家還和董事長勾肩並進會議室，談笑風生的模樣，沒想到這些人竟是推翻他的人。

那，董事長室豈不是只剩下我?

昨天早上，董事長一臉倦容走進辦公室，整理著過去的公文，我想了想，還是鼓起勇氣走進去。
"很驚訝吧。"他說。
"是呀，怎麼在會前都看不出來這些人的想法呢?那些法人也都同意嗎?" 我說。
"法人不管公司公司組織的，只要當場沒有人反對，他們也不表意見。這根本是陰謀論。我也是坐在現場時，整個人楞在那裏。該怎麼說呢，這就是現實社會吧，你要明白才好。對於這個公司，我算是盡心盡力了，看來我也該休息了…"他說。

我只是無奈的點點頭。不知該說什麼安慰的話才好。

今天一早，就已經有人開始喊著"董事長早!" 還不習慣的我，還以為我老闆來了呢。這就是現實社會吧。

至於我，大概也不會留下來了。沒關係，此處不留爺，自有留爺處。很多時候，我們的確無法預測未來; 但可以掌握的是，選擇離開，重新出發。

我親愛的老闆

今天是Nelson, 我老闆，在公司的最後一天，之後他即將要享受退休的生活。他在公司9年裏，一開始擔任集團執行副總，後來晉升為集團總經理; 又轉調子公司董事長及集團資深顧問。他的在位期間，是本公司業績衝最高，破四百億的輝煌日子。

五年前來面試，他給我的第一次印象:哇，好像沈富雄呀!長像很本土，沒想到說得一口流利的英文，用英文和我面試了40分鐘後，突然問我: Can you speak Chinese? I need a bilingual secretary. 真是令我哭笑不得，我長得有這麼像外國人嗎? 這是我第一次進入大型企業公司擔任總經理秘書，所有的文化、人物還在適應中，對於工作內容方面，當然沒有人可以帶我，前任秘書早已調至PM經理，無空暇可以教我。每天惶恐度日，深怕有任何閃失。所幸，Nelson待我親切，從不給我壓力，會指引我工作的大方向，讓我自行嚐試;就算不慎做錯，他並未有任何苛責，而是鼓勵我下次小心便是。為了不讓老闆失望，我努力加班，把整個集團重新認識人事組織、產品流程、簽核權限、授權辦法…等管理文件，所幸，不到2個月，便能順利上手。

擁有台大、美國賓州大學雙碩士以及集團總經理的光環，他卻從不表現驕傲或霸氣，對待下屬親切有禮，嚴格卻不嚴苛; 大膽作風卻能仔細。他對於數字極為敏銳，只要一眼就可以看出財報數字哪裏有問題，沒有一次出錯。他是一個大事著眼，小事不著眼的老闆，對於小事他都可以放鬆看待，但對於公司決策、方向、產品考量，必是反覆思量後，再放手交辦給主管。對於下屬，他選擇充份信任與尊重專業，因此我擔任他的秘書以來，替他處理過非常複雜、非常棘手的公私事，小到他家的花園、樹木、菲傭，大到個人股票申報、私人印鑑與帳戶、公司決策協助; 從他身上我學到了信任、尊重、仔細、客觀。

除此之外，他最令人折服的便是高EQ。每天的行程，我都幫他安排滿檔，幾乎沒有空閒時間，但未曾聽過他說過一句抱怨或喊累。他永遠精力旺盛，笑容可掬; 即使他今天心情不佳，也從不遷怒別人或下屬，只會略為少話，做為喘氣、調適心情的方式。我從不會受過他的莫名氣，也未曾對我大聲說話，即使我是他親蜜戰友，他也不會態度顯得隨便或把不悅形於臉色。

如今他累了，想退休到田裏快活當農夫，雖心中非常不捨，畢竟能遇到賞識自己的好老闆是不容易，但又一方面不忍看他這麼辛苦地工作;該是要休息的時候了，聽說在內湖買了一塊地，準備種樟木和桂花，他笑著對我說，等田園整理好了，要邀請我們全家去參觀。在工作中，我看到了辛苦、受委曲的老闆，但此刻我看到了快樂、開心而滿足的老朋友。

我告訴老闆，對於他離職的難過與不捨，他告訴我，天下無不散的宴席，只是這一天發生比較早。我們隨時保持聯絡。今天中午，我邀請了一些昔日在他底下的主管們，與他用餐話家常。在公司臨走上車前，Nelson緊握著我的手，要我好好保重，保持聯絡。目送著他離開，不禁眼眶溼潤，視線模糊了起來……。不久，老闆在車上特地打電話給我，謝謝我為他作得一切，他很感謝。聽得我又是一陣鼻酸。

一個懂得體貼下屬的上司，是最懂得人心的; 望著老闆的身影，除了感謝他多年的教導與耐心，更充滿了感恩他給我不同的人生視界，原來人也可以像風吹稻子一樣，身段柔軟彎腰，如此地謙卑地活著。

晉升沒有我

每年4-5月是公司提報晉升名單的日子，還記得去年我也談過這個主題，今年我還是想抒發一下個人的情緒。升為秘書，總是最容易被老闆忽略的一個，越是接近核心，他越是容易忘記往核心周圍裏看。到公司已經4年多了，只晉升過一次，原本職等比我低的同仁，個個都早升官發財。

是我的能力差嗎?並不是。我每年的考績都是A，算是不錯的成績。那為何會這樣呢?老闆往往是健忘，所謂貴人多忘事。滿腦子只想到業務、研發、產銷的performance, 卻沒有想到周圍的coordinator。此時，一個好的人事部門是重要角色。站在惜才的立場，人事應該為該得到晉升的同仁，做到提醒老闆的動作。許多後勤單位的角色，往往是隱形而不易見，但是他們卻是功不可沒的無名英雄。可惜，多一顆心在做事的人事部門，卻沒有幾個。

我衝進老闆的辦公室，大叫著，"老闆，我要晉升! 辛苦工作，每天顫顫兢兢地克守本份，24小時手機on call, 連假日都要回email，深怕錯過最重要的指令，這樣的員工不值得被鼓勵嗎?"

各位，以上的對話，純粹幻想罷了。我沒這個膽子，臉皮也不夠厚，所以只能選擇默默無聲。這份工作不是不好，我的能力還算尚可，只是，老闆忘了回頭看看周遭最親密的伙伴--秘書。這就是秘書的宿命。好不容易熬到出頭時，說不定又換了頂頭上司，完了，那就得一切重新來過，新老闆重新檢視你的表現。不誇張，我便是活生生的例子。看倌們，若想跨進秘書領域的人，必要忍受孤單、獨立、犧牲小我之外，還有"晉升沒有我"這種不公平的待遇才行。

公司的尾牙

公司一年一度的尾牙，終於在今晚要展開。大家籌備了快2個月，總算要告一個段落。老實說，舉辦這個尾牙，非常累人，因為不是公司主辦，是各事業群自行舉辦，沒有足夠經費，沒有活動組員，沒有道具資源，只有助理及秘書幾人。但是我覺得這活動不該只是助理或秘書的責任，於是我向老闆求救，才產生出分工合作的分配。尾牙，不該是女人家的事，也不該是助理們的事，是全體員工，不論大小都要動員的活動。

從決定場地、日期、活動小組、節目規劃，開過數次的會，好不容易才拍板定案。在開會過程中，不難發現，有人總是隻身事外，有人會堅持已見，也有人心不在焉，開會中還在看email, 深怕別人不知道，他是很忙碌，最好別浪費他的時間!當一切大致抵定後，重頭戲便是各單位上台表演的節目。為了獎金，各部門卯足了全力，利用下班時間，不斷練習、彩排，還聽說有人練到9點多，回家後昏倒的事情，令人直呼不可思議。沒必要這麼拼命吧，何況獎金只有5000元。

其中有一個助理，她算是這次活動的總籌備，非常用心編輯美工、卡片，汲汲營營於力求完美，變得吹毛求疵，責任劃分得非常清楚，反而招致民怨，有人私下跑來向我訴苦，認為她太大題小作，只是一個尾牙，何必搞得天怒民怨呢?我也只好替她說盡好話，請大家多多包容，畢竟她出自於一片善意。

小至紅包發放順序，大至節目表演內容，崮中各有學問; 尤其是董事長要親蒞現場，每個人無非是戰戰兢兢，深怕有一個閃失令老闆不開心，那就不好了。總之，在我看來，單純的一場尾牙，也是一場小型的角力戰，裏面充滿部門競爭、權力劃分、討好上司。呼，真是一個複雜的公司呵…。

時針直指向五點，也就表示再過4個小時，今年尾牙就要告一個段落。不騙你，沒有經歷其中，無法想像這是怎樣的torture, 如果有可能，我還真希望明年的尾牙，只要安靜地吃飯，甚至沒有抽獎也無妨，反正獎項並不值得期待，獎落我家的機會更是微乎其微，不如讓我們好好地吃飯，而不要搞得人仰馬翻，豈不更賓主盡歡嗎?

後記: 昨天的狀況不少，例如沒抓好時間下音樂; 節目進行已到了3/2，可是菜餚才上了三道; 主持人把頒獎順序搞錯…，不過還好的是，看到台上的同仁們熱情載歌載舞、costplay、雜耍，老闆們紛紛按奈不住上台盡情唱歌、撒錢、耍寶，把氣氛帶到最高點，也沖淡一點我些許的緊張情緒。不論如何，還是感謝所有的工作人員，一個團體活動，沒有大家的分工合作，是無法達成使命的。什麼…我的尾牙獎…?公司提供的一台數位相機，有人要嗎?請洽Wendy，呵呵。

電腦，真是不能相信呀

早上發生了一件事，讓我覺得電腦真是太欺負人了。

話說我的老闆之一，下個月要出國，我幫他在線上預約住宿Sheraton Hotel (喜來登)，等key in信用卡號後，心想:大功告成了，嘿嘿…，按下submit, 就看著地球一直轉…一直轉…過了10秒，心想不妙，該不會網頁有問題了吧? 果不其然，第六感特準的我，看到了"網頁無法開啟…"，頓時在我眼前，一片黑暗，其他的字就再也看不清楚了。

慘了!到底有沒有預約成功呢?有沒有扣款了呢?所有的問號，驅使著我拿起電話，打到美國的toll free no. 去查詢。請客服人員幫忙查看是否有剛才的訂房記錄。查了幾分鐘後，她告訴此筆訂房未成功，可以安心再訂一次。稍加寬心後，才放心地再上網訂了一次。結果不到1分鐘，我的emial裏，出現了2筆交易通知。當場愣住了，怎麼會呢?不是說第一次沒有訂成功嗎?

這可把我嚇壞了，畢竟一個晚上要價USD200的房間，小妮子可是賠不起呀!趕緊上網去做cancellation的動作。你也知道的，預約程序很簡單，要取消可是困難重重。好不容易做了取消第一筆的動作，彷彿看到一段很長的敘述，意思就是有可能有cancellation penalty。天呀，這到底怎麼回事?前後不到1分鐘的事，就要收一晚的費用，更何況離check-in 的日期還有近一個月，這也太誇張了吧! 非得打到美國去問個明白不可。

電話接通後，把原由講了一遍又一遍，客服員一個接一個，最後終於有一位叫Marie的女生在線上。她原本一開口，便告知我，cancellation要收費用的，可是我據理力爭地說，"it's browse's problem, but not mine." 最後她同意幫我詢問supervisor的意見，在線上我足足等了5分鐘，短短的5分鐘，對當時的我而言，卻是漫長無比。一分一秒過去了，仍不見有人前來回答，正準備掛電話重撥時，此時在電話的另一頭，傳來她的回應，表示他們同意不收第一筆取消的費用。聽了之後心喜若狂，再三謝過之後便掛上電話。

後來越想越不安，因為無憑無據，如何證明他們的agreement呢? 於是我再打回去找Marie時，他們卻說不清楚是否有這位客服人員，還問一大堆奇怪的問題。算了，我找亞洲區客服中心好了。打到了新加坡，耐著性子用中文解釋一遍，接著又是一陣等待，後來有一個姓歐的客服小姐，答應會把我的requirement送回美國總公司，等總公司同意後，再寄一封email給我確認，但是請耐心等待5天左右。

此時的我，可是一刻都無法平靜，爾說等5天了!除了賠錢的問題，我覺得這很不公平，明明是電腦的問題，而且我也打到美國去確認無誤後，才再次預約的。如今跑出來2個預約號碼，卻無法取消。唉，看來我也只能等到5天後的結果了。 只是，怎麼會有這種事呢?若真是如此，我已經無法想像老闆會多不開心了。

電腦，真是不能相信!

放下心中的石頭

還記得我曾經提到，目前工作身兼數職的事嗎?目前遇到最大的挑戰，就是接了PM(product management)一職。知道PM工作內容的人，不難想像我所遇到的困難為何。

一個產品從接單開始，產前會議(kick-off meeting), 不斷地與客戶conference call, 導入C0-C6階段的流程，經歷Firmware的修改，開模，PCBA洗板，SMT，DVT, debug, formal BOM release, assembly, EVT, PVT, 到最後的MP.....等等。光是一個BOM表，我就得重新認識料階、料號，還要去找材料承認書，pancel的尺寸，開始準備寫MRS(Marketing requirement specification), 這些對我而言，既陌生又艱澀，初期我不斷上網找資料、作筆記。一邊學習當中，可是客戶又要不停更改，好不容易才搞懂上一封信，下一封信又來了新的requirement, 想問去sales, 可是他們很忙，實在沒空好好回答我的問題，我也就不好意思打擾。

有一次我終於有機會單獨面對客戶，寄送sample給他們試用。結果他直接從國外打電話給我，向我詢問一些很技術性的問題，直說要我提供invert connector的spec, 我支支唔唔了半天，他竟回我，"你不是PM嗎?怎麼聽不懂我說的呢?算了，幫我轉給你們老闆…"，頓時信心全失。

每天早上起床，都好討厭去上班，想到PM的事，就令我胃痛，自從接了這份工作，我已經胃痛吃藥好幾次了。不僅如此，還會出現便秘、失眠、疲倦、食欲不振的情形，我心想: 該是對自己坦白的時候了。

和Vincent討論過幾次，有關我沈受壓力的問題，他一直都很有耐心地聽我說，適時給予鼓勵，要我再多嘗試看看。如今過了3個月，我仍感到壓力不堪負荷(因為身上己經有3個案子)，於是昨天決定向老闆提出卸任PM的工作。老闆體諒我的工作背景與心情，表示同意我的決定，回歸總經理室。

這3個月以來的訓練，老實說對我助益匪淺; 至少概括了解到產品生產的流程、掌控，光電業和IC業的流程是大不同。以前並不清楚Sales/PM的工作內容為何，現在比較有一點概念。只是公司在上下分工不清，缺乏有經驗的舊人來帶新人，以致於新人無法銜接，出現無力感。

總之，現在可以放下心中的大石頭，喘了一口大氣。說也奇怪，胃不痛了。

晉升與加薪

年度晉升與考績的日子又到了。每當到這個時候，總是幾家歡樂幾家愁。其實，我覺得年年得以晉升的人，大致上總括幾種人。

1. 工作辛苦型: 這種人的確值得獲得長官青睬與晉升，日以繼夜，在工作上投入最大的熱忱與精神，套句英文說的，"They deserve it."

2. 終於等到型: 這種人就像是時間到了，該是換他升上來的時候，老闆也沒理由不給他升，因為前年沒等到、去年沒等到，今年終於等著了，聽起來像是排隊上廁所的感覺。

3. 拍馬屁成功型: 不用我多說，看倌們心裡頭明白這個詞的意境了吧。一年到頭都在老闆身邊打轉，老闆抽煙馬上遞上打火機; 老闆罵人馬上點頭說是; 老闆出差人馬上溜煙，不知去向，趕明個兒說是拜訪客戶。別以為我說的是電視上才會搬演的戲碼，卻是活生生出現在生活當中。

4. 據理力爭型: 覺得自己努力，老闆怎麼沒有看見呢?當然要發個Email給老闆，讓他知道，自己是多麼認真又是多麼委曲。信中寫下當年的汗馬功勞，事蹟戰況，廝殺是多麼地激烈、血流成河，沒有功勞也有苦勞。老闆聽完之後，淚流滿面，就不明不白地簽字同意，孰不知當初被他的瞎攪和，賠了多少錢。

至於我們做主管秘書的人，端看主管是否還記得你這個人。其實我們是很吃虧的，因為總經理管理幾千個人，每個人都有直屬的主管，無一遺漏。而我們的直屬主管，就是總經理，他哪裏會記得身邊還漏了秘書呢?

唉，看來我要學著做第三種人才行了。為什麼呢?因為這種人最不費力，又省時呀。不是嗎?

同事的離職

有3位我認識的同事，同時在今天告訴我，他們要離職了。一位是為了尋找更好的出路; 一位是和上司處不好; 另一位是出國充電(我這樣說，對你客氣了吧…呵呵)。雖然到職、離職這碼子事，每天都會不斷上演，但是今天感觸特別深，尤其是在我決定要轉職務跑道後。

出國充電的那位，我和他最熟，也是在我進到中x電後，第一位請我吃飯，告訴我有關這個集團"侯門深似海"的組織結構。凡是遇到不熟、不懂的事，我都會找他陪我壯膽，是我心靈上的夥伴。很羨慕他，也佩服他有勇氣放下工作，和太太兩人遠赴美國去遊學，體驗異鄉生活; 他是一個很懂得過生活的人，夠瀟灑，很有種。

另一位和上司不合的那位，是我的小學同學。和他在公司相遇，也算巧合; 多年不見的他，還是性情中人一個，看不怪女上司耍把戲的手段，於是選擇離開。還有一位，算是表現亮麗的PM，怎奈沒有他發揮的空間，不論總經理再三開口留下他，他還是決定拂袖而去，自尋天空。

工作對我們而來，佔去我們生命近3/2的時間，所以工作環境、同事、上司，影響甚遠。工作之中，難免遇到bottleneck，若是可以克服，不妨說服自已多嚐試一下; 多等一下，也許要離職的情緒就會逐漸消失。但，若是與上司溝通上有問題，是一定要找出適當的方式，表達自己的想法，否則積怨越深，就越無法挽回彼此合作的意念，最後只有走上離職一途。

在前一家公司，因為瞧不起上司亂搞婚外情，我失望地離去待了近四年的公司。也許有人問:有什麼關係呢?又不關你的事。錯!因為對這個人格質疑的上司，對於他所說出的話，我都無法信服，因為他連最親密的枕邊人都可以背叛，還有什麼值得信賴的呢? 這是原則問題。

失去老同事的並肩作戰，心中不免失落，但是也祝福他們，從今以後尋找到屬於他們的一片天空。畢竟，要愉悅地工作，快樂地生活，才是對的。

說不定哪天我也去某個地方充電去了，未來的事，誰說得準呢?

To be or not to be, that's a question

過年前，老闆和我談論到年度的工作生涯規劃。老實講，一則以喜，一則以憂。喜得是，老闆終於肯放我去別的單位，試試不同的工作領域; 憂得是，這一天終於到了，但是我可以嗎?

在做了"資深秘書"近10年來，省思過自已未來的生涯規劃。秘書在台灣企業行號中，除了著重專業形象以外，年輕、貌美似乎也是基本要求; 可是隨著自已的年齡漸長，後者的條件是越來越人擔憂。若我不趁年輕時，趕快轉換跑道，到了中年時期，若是面臨被淘汰、裁員的命運時，又有誰願意請一個年紀超過四十的老人，當秘書呢? 一想到此處，不禁打個冷顫。

老闆為我規劃下一個任務:PM(Project managment)專案管理。做過這份工作的人，一定會力勸我，可得好好思考一番，因為這份工作不再有準時上下班的日子; 假日也不一定得閒; 說不定動不動就要出差，上班時候總是要追著別人後面跑，低聲下氣要資料、趕進度; 是一份完全不同於總經理秘書的工作。我，行嗎?這正是我所擔心的問題。

"萬事起頭難"，的確，要跨出第一步是多麼地不容易。其實，一直以來我都未放棄，要嘗試新的工作挑戰，但是真的那一天來臨時，我卻怯步了。擔心得是，自已將踏上一條不歸路，沒有回頭的餘地。這是一份全新的工作內容，即便我在公司這麼久，對於這份工作、產品流程，是懵懂無知的。

矛盾、擔心、徬徨、前進或後退…令我想起Shakespeare的Hamlet那句名言: To be or not to be, that is a question. 後來和Vincent以及其他朋友詳談後，我決定與老闆誠實以告，心中的疑慮與恐懼。雖然目前還不清楚老闆的結論如何，不過至少我為自已盡力，踏出了第一步。

讀過"誰搬走我的乳酪"這篇文章後，明白到沒有人可以永遠擁有一座不變的乳酪山，在乳酪山還沒被移動前，唯有提早為第二座乳酪山而準備，才不會因為失去它而感到不解、惶恐，而固執地等待別人還你一座乳酪山。我打算開始尋找工作的第二座乳酪山，請大家為我加油喔。

打考績

每年公司都會在上半年度/下半年度各打1次PA(performance accessment)，尤其是下半年度的考績，關係著每個人的分紅比例(不過這不一定每年都有的福利)。所以往往到這時候，幾家歡樂幾家愁，就和尾牙抽獎是一樣的道理。

很幸運地，我的老闆們(我是總經理秘書兼另一家子公司董事長秘書)對小女子我很抬愛，每每給予正面的評價，不愧我在作月子期間，還為他們做牛做馬…嗚嗚嗚…(老淚縱橫中…)。

敝公司有一條不知是啥鳥規定，明文說每一個單位都要按A+, A, B, C, D排名，而這5個等級所占的比例分別不同，換言之，每個單位幾乎都會出現表現C (差)及D(極差)的人。問題來了，每個主管都不願意當那位劊子手，因為當員工的考績被打成C or D 時，不但沒有分紅的福利，也有可能工作不保的危險，這是會被人怨恨的事，主管們怎會願意下此毒手呢?更何況大致上員工的表現，一般而言大部份的人都是持平以上的水準，實在找不出C or D的老鼠屎啊。不過，最近為了打PA的事，我看見了中階主管展現人性的光明面，大家為了捍衛自已的下屬，不惜和上階主管打口水戰，甚至摃上其他的部門主管，不由得讓我為他們拍拍手，我們這些小小的員工，要得就是這個，不是嗎?

工作，不僅為了糊口，也是人存在價值的肯定，若能得到上司的鼓勵與肯定，相信大家都願意為老闆全力以赴，鞠恭盡粹也在所不惜。每個人在工作上，都抱有相當的期許與認知，相對的，也希望老闆給予positive feedback.

當然，打考績是一個略帶主觀的行為，主管們也是凡人，他們難免也有喜好，就像有一個部門的主管，他很喜歡下面的一位小主管M君，不論M君是否遲到早退，上班時間去cafe偷閒，還是給予很高的分數，是他不知情，還是個人偏見呢? 不僅如此，每次優秀員工選拔，總是提名M君，難怪M君總表現一副趾高氣揚的模樣。唉。

用人唯才是好上司的不二法門。有朝一日，當我成為主管時，希望我可以保持此刻的清醒。

滿三年了

上周五正好是我在這裡工作滿3周年，好吧，就在自已的園地，小聲地為自已慶祝一下:恭喜，滿3年了。

3年代表了什麼呢?代表著my survival, 代表著my patience, 也代表著my change。這家公司是一個集團，裏面充滿的人事角力，汰舊換新，以及迅速變動的組織架構，我，走過了3個年頭。在這裡，我也嘗到了人情冷暖。去年年底，由於公司組織有了重大的變化，我也跟著異動，換了老闆，原本的老闆"高升"至子公司擔任董事長，我也同時兼任其董事長秘書。然而，當我聽聞這個人事變動時，心中有了很大的衝擊，也因此而輾轉難眠了快一個月。

之後一切，隨著人事頒布也起了微妙的變化。人們之間對待的態度，做事的方式，似乎沒有像從前這樣的友善，甚至會當你如同空氣中視而不見，這一切快得令人覺得不可思議。不過我的好友小錚子告訴我一個道理: 那麼，就把彼此關係回歸到原點:同事的關係，而非朋友關係，你就不會對同事有朋友般的期待，心裡的落差也不會覺得這麼大了。聽她這麼一說，心中的確釋懷許多。

"行也布袋，坐也布袋，放下布袋，何等自在"，這是一句很簡單卻富有禪意的話，我要好好記住這句座右銘，我想不論工作或生活，都要持著這樣的想法，才可以讓自己的人生，能夠猶如布袋般輕鬆自在。

悟出這番道理，同時也與心有戚戚焉的人共勉之。

今天公司體檢

自從上禮拜得知要體檢後，就開始吃東西吃得很不爽快。唉，生完孩子後雖然許多人都稱讚我，身材恢復很快，可是其實我的體重離原本生產前的體重，還有3公斤瘦不下來，令我感到很困擾。尤其是小腹，每當照鏡子，總是會左看右看說: 親愛的小腹，怎麼這些日子以來，你還在我身上遲遲不肯離去呢?我們感情早該在5個月前，就斷個徹底了吧!快滾吧!BUT---隔天起床，穿衣服時，"它"還依然在我的肚子上，還害我的裙子鼓起了一大塊…氣死輪啦!
今天早上公司體檢，最令人忐忑不安的就是量體重和量腰圍。"小姐，請站好…，不要動…好，可以下來了。" 趕緊穿上鞋子下來，免得被人發現我的體重，還好，貼心的長庚醫院，把電子體重顯示器放在裏面，別人是看不到的，呵呵，好險。咦，我的體重怎麼和家裡量的不一樣? 太好了，竟然少了1公斤，老娘今天真是開心，好，晚上決定好好吃它一頓…
女人總是在體重數字裏，做垂死的掙扎。是為了男人，還是為了自已呢?

IQ, EQ....傻傻分不清楚

在工作職場上，可分為下面幾種人。
IQ好，EQ好: 我最喜歡這種同事了，可惜在中xx裡面，沒幾個這種人，除了我的老闆以外。
IQ差，EQ好: 這種人你怎麼罵，他/她都無所謂，反正就臉皮厚點就好。
IQ好，EQ差: 這種人是屬於沒耐性的聰明傢伙，你多問他幾句，可能會遭白眼，還好，在公司沒人敢對我這樣。
IQ差，EQ差:這種人就最難搞定的，明明就自已錯，還要硬拗自已對，別人不同意他/她的觀點，就翻臉。偏偏公司裏，這種人超多。
我是擔任總經理秘書，自然我的partner也是秘書群。有一位秘書便是如此，大家對她，多半只有隱忍，敢怒不敢言。
許多時候明明可以不用這麼做，可是她卻偏要用"惡勢力"去執行，這麼做只會顯得她更不專業，因為只有沒有腦袋的人，才會用暴力，即便是"心靈"暴力也是一樣的道理。
在工作上，適當的權威是必要的，但是那是要有相當的專業與說服力，才可以讓別人服氣，工作是靠腦袋，不是靠蠻力。可是那位小姐，她始終不懂這個道理。

今天下午又接到她"無理"的電話，其實我早該習慣了，畢竟來這裡工作也有一段時間了，可是我還是會一把火…
我又是屬於哪一類型的人呢?